最近一两年，一批中国建材企业把工厂直接建到了非洲大陆。10月底，科达制造宣布将投资1.127亿美元在肯尼亚新建一座浮法玻璃厂，设计日产600吨；而在此之前，它已经在非洲多国布局了瓷砖产能。和它一起”出海建厂”的，还有西部水泥、华新建材、北新建材等一众企业，产品覆盖水泥、瓷砖、玻璃和石膏板。
这些企业进入非洲的方式并不相同，大致可以归纳出三种路径。第一类是收购整合，华新建材2025年拿下尼日利亚Lafarge Africa的控股权，一次性获得四座水泥厂和既有分销网络；第二类是绿地新建，西部水泥与当地伙伴合建埃塞俄比亚Lemi水泥厂，设计年产能约500万吨，从设备到工艺完全自主；第三类则是”制造加渠道”的合作模式，科达与长期深耕非洲贸易的森大集团联手，在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚等地铺开瓷砖生产线，并孵化出Twyford等本地品牌。
为什么要把重资产的建材厂搬到非洲，而不是继续从国内出口？答案藏在运输成本里。水泥、瓷砖、玻璃这类产品体积大、重量高、单价却不算贵，长途海运加上港口装卸和内陆公路转运，物流费用会迅速吃掉利润。相比之下，在当地设厂只需进口设备和关键零部件，就能省下一大块成品运费。西部水泥在埃塞俄比亚的业务就是例子：2026年上半年销售水泥及熟料199万吨，平均吨毛利约189元，毛利率接近43%。科达制造上半年海外建材业务收入49.29亿元，毛利率43.88%，净利率约18.3%。
这种高毛利，与国内建材行业的需求调整和产能内卷形成了鲜明对照。这也牵出本站的一个观察视角：建材出海非洲，本质上是国内地产周期下行之后，过剩的制造能力向外寻找新市场的必然选择。非洲正处于城市化与基建提速阶段，水泥、瓷砖等刚性需求持续增长——意大利陶瓷机械协会数据显示，2025年非洲瓷砖产量达到13.19亿平方米，同比增长26%。需求缺口，正是中国企业看到的窗口。
不过，高毛利不等于稳赚。建材是典型的重资产生意，建厂投入大、回报周期长，产能利用率才是利润真正的开关。一座年产500万吨的水泥厂，若订单不足，设备折旧和固定费用仍要照付。更现实的风险在于，当越来越多中国企业涌入，非洲本地市场能否持续消化新增产能，仍是未知数。把工厂建过去只是第一步，能不能把产品卖出去、把现金流转起来，才决定这笔生意最终的成色。
信息来源：钛媒体
本文仅供信息参考，不构成任何投资建议。